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集团公司加强“三大中心”建设宣传提纲
时间:2020/4/17 15:30:15 来源:宣传部

为贯彻落实集团公司年初系列会议精神,充分发挥物资租赁、设备租赁、人才和劳务“三大中心”在集团改革发展进程中的作用,进一步优化资源配置,提升管理效能,集团公司宣传部结合总经理吴家兴在“三大中心”建设现场会上的讲话精神,编写本宣传提纲。

一、统一思想,充分认识加强“三大中心”建设的重要性

加强“三大中心”建设的最终目的,是提高资源配置效率,实现企业效益最大化,做到人尽其才、物尽其用。

(一)加强“三大中心”建设是夯实企业管理基础的内在要求

抓“三大中心”建设是集团公司年度系列会议上定下的一项重点工作。紧紧围绕基础稳固、基层治理、基本队伍建设这“三基”来开展工作,是夯实企业基础管理的一个重要方面。集团公司作为建筑施工企业,管控好物资、设备、人才三大关键要素,是夯实企业基础管理的内在要求,更是企业生存发展的需要。

(二)加强“三大中心”建设是提升施工生产能力的重要保障

施工生产能力是建筑施工企业的竞争力所在,提升施工生产能力的关键是物资设备保障有力。当前企业资源配置能力还不强,部分单位物资设备管理问题十分突出,三级工程公司的施工生产保障能力亟待提升。有效整合企业内部物资设备资源,大力加强“三大中心”建设,才能为现场创誉创效提供强有力的资源保障。

(三)加强“三大中心”建设是深化“三项制度”改革的重要举措

“三项制度”改革是企业建立市场化用工和分配机制的必然要求,是激发企业动力和活力、增强企业创造力和竞争力的重要手段。坚持以“三项制度”改革为导向,在抓好物资设备租赁中心建设的同时,大力加强人才(劳务)中心建设是落实“三项制度”改革要求的重大举措。

(四)加强“三大中心”建设是促进企业提质增效的重要途径

工、料、机是构成工程造价的三要素,集团公司每年要完成350亿元以上的产值,物资设备租赁业务具有庞大的内部市场需求。全集团的工、料、机资源集中在三级公司,“三大中心”建设的主体责任也在三级公司,因此各单位必须充分认识到,加强“三大中心”建设是一项企业管理变革,是促进企业提质增效的重要途径。

二、求真务实,准确把握“三大中心”建设的工作重点

加强“三大中心”建设是集团公司经过慎重考虑做出的重大战略决策,是当前和今后一个时期的重点工作,最终目的是为了资源配置效率和综合经济效益的提升。

(一)以三项制度改革为导向,加强人才(劳务)中心建设

要坚持项目法管理思路。以“三项制度”改革为导向,落实项目法管理要求,发挥好人才(劳务)中心的作用;要坚持机构精干高效。严格清理长漂人员,再次清理四级和类四级机构,提高项目人员配置效率,积极探索调动人员积极性的新途径。

(二)以做强做优主业为引领,加强物资设备中心建设

要坚持实事求是的建设原则。是否设立物资设备租赁中心,要视各单位具体情况而定,坚决不搞“一刀切”;要坚持模拟市场化的运作原则。服务首先满足内需,加强信息化建设,严格实行指标化考核;要坚持效用最优的物资利用原则。集中周转材料、小型机具,由物资租赁中心统筹管理、合理利用;要坚持必须适度的设备投入原则。重点投入特种设备,充分考虑资金成本、后期维保成本,加强租赁市场研判。

三、高度重视,切实保障“三大中心”建设稳步推进

抓好“三大中心”建设是集团公司有效整合企业内部人才、物资、设备资源的重要举措,是促进企业实现提质增效的关键。各单位、各管理层级必须共同努力,进行深入细致的动员部署,把思想统一到实现企业高质量发展的目标上来。

加强组织领导。要强化领导,建立工作机制,制定切实可行的实施方案,集中精力、全力以赴、精心组织、严格程序、认真协调好实施方案的推进,确保各项工作正常推进。

做好宣传引导。要认真学习好、宣贯好集团公司相关文件精神,进一步提高对加强“三大中心”建设重要性的认识,统一思想,增强紧迫感和责任感,增强全局观念和大局意识。

严肃工作纪律。要严格按照集团公司“三大中心”建设工作的安排和有关要求推进各项工作,严肃组织、人事、工作等纪律,对期间发生违规违纪问题的责任单位、责任人将严肃问责。

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